硅藻泥企業在發展中，總是面臨著內憂外患的兩難處境。對外，硅藻泥企業需要同行業內的其他企業競爭、應對變化著的市場環境、跟上消費者需求的變化等。對內，硅藻泥企業需要創新內部管理方式、構建優秀企業文化、組建強大的企業團隊等。因此，企業要學會做好內部和外部的管理，實現內部與外部的平衡，創造良好的企業發展環境。

對內：需建立“剛柔并濟”的管理方式

近年來，許多企業都在再造流程，一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開硅藻泥企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求硅藻泥企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是硅藻泥企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現更好，先剛性再人性才更符合硅藻泥企業的實際情況。

對外：需注重外部管理模式的創新

現如今，資本運作速度加快，資金成為企業發展過程中重要的一環。硅藻泥企業在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。

為了樹立自己的信譽，一些硅藻泥企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業長期的發展奠定堅實的基礎。

硅藻泥企業在變化的市場環境中，要學會收集*新*新的信息，多聽取社會各界人士的觀點和建議，為自己創造一個良好的環境，站在巨人的肩上，自然看得遠。